护士长作为医院基层的管理者，发挥着承上启下、举足轻重的作用，护士长既是医护、护护、护患等各种关系的协调人，又是科室经济的管理人、医院政策的执行人，俗话说“兵随将领草随风”，一个科室工作的良好运行很大程度取决于护士长的管理水平及执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ａｂｉｌｉｔｙ的体现。
为使我院的护士长们足不出户就能够学习国内同行先进的护理管理经验，促进管理队伍整体能力的提升，按照今年护理工作整体部署，８月１５日，吉林省结核病医院在前三楼会议室举办《护士长管理能力提升培训会》，会议特别邀请沈阳胸科医院护理部主任杜桂春做客我院，为大家带来有关护理管理的经验分享。
培训会由护理部主任张翠玲主持。她代表大家对杜主任顶风冒雨前来传经送宝表示热烈欢迎和衷心感谢，希望通过杜主任的倾情指导，我院的护理管理能更上一个新台阶。
杜桂春从公立医院改革及本院的智慧医院建设取得的成效开始讲起，结合自身多年从事护理管理的经验，从多个方面为大家带来《如何提高护士长的执行力》的护理学术盛宴。
一个优秀的护士长可以说是集各种才能于一身的护士，不仅要有先进的理念、创新精神、精湛的技能，还要有超强的管理能力、协调能力及大数据的分析能力及财务管理能力，尤其是要具备超强的执行力。杜桂春分别从护理安全、护理质量、科室运营三大要素、绩效制度建立要点、考核标准及学科建设、人才培养等多个方面，结合实际为大家讲授提高执行力的方式方法。
杜桂春主任精彩的授课不时迎来大家热烈的掌声，授课结束后，大家意犹未尽，纷纷向杜主任请教，现场气氛热烈。护士长们纷纷表示，通过此次培训，了解了自身存在的不足。打铁还需自身硬，在今后的工作中，不断提高计划能力、分析能力、统御能力、控制能力及执行力，在智慧服务及智慧管理方面下功夫，创造自己的技术品牌和服务品牌，为医院的发展贡献力量。
全院护士长及部分护理骨干２０余人参加了培训会。
